在《Block》杂志第4期中，SiGMA集团创始人Eman Pulis写道，新冠肺炎使活动业面临的不确定性，以及如何克服它们

我们的活动受到这种前所未有的情况影响。当我在2013年发起首届峰会时，作为一个初创企业，我面临着巨大的挑战。然而，没有什么能让你完全准备好面对这样一种情况，你不得不放弃你最新招聘的人员以及承包商——不是因为他们没有履行承诺——而是因为这是正确的事情。在短短几天内，我们的董事会会议从讨论冒险式的增长变成了讨论生存问题。??

 

这就是这场危机为我们带来的影响：

 

1. 我们不回望，2019年，我们做出了一个大胆的决定，进军亚洲，因未这个产业饥渴着即欲在欧洲饱和的市场之外发展。因此我决定待在马尼拉，并让团队在这里成长。我们推迟了2020年6月的首届峰会到2021年5月，这最终给了我们11疙月的额外时间来策划出盛大的亚洲首届峰会。
2. 现在是时候让我们的两场展会（SiGMA和AIBC）更紧密地结合起来，让双方互相学习。两个展会在同一日期、同一地点举行，对双方都有好处。??
3. 你无法用虚拟的见面会完全取代像我们这样实体峰会的整体体验。但是，我们已经意识到，这两者是可以共存的。我们的峰会，未来还将以虚拟博览会为特色，让任何人都能收看并浏览整个展会平面图。?

适应能力是一项重要而不可估量的技能，我们赤脚走过火堆却发现自己毫发无损，并且变得比以前更加强大。?

 

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