La Junta de Control del Juego de Pensilvania (PGCB) anuncia incluir siete personas en la Lista de Exclusión Involuntaria de iGaming a raíz de recientes investigaciones sobre fraude en el juego en línea. La medida sigue las recomendaciones de la Oficina de Asesoramiento para la Aplicación de la Ley (OEC) de la Junta.

Las investigaciones de la Oficina de Investigaciones y Aplicación (BIE) de la Junta descubrieron transacciones fraudulentas en línea por un total de 27.168 dólares (25.086,93 euros). Las actividades fraudulentas se identificaron a través de dos esquemas principales.

En la primera, unos individuos creaban cuentas de juego en línea, información personal y métodos de pago robados. Estos delincuentes depositaban fondos en estas cuentas sin participar en ninguna actividad de juego y retiraban los fondos directamente a sus propias cuentas bancarias. El segundo plan consistía en solicitar y recibir de los emisores de tarjetas de crédito o débito reembolsos fraudulentos por transacciones impugnadas.

Detalles de los casos fraudulentos

La PGCB facilitó un resumen de las actividades fraudulentas de cada individuo basándose en los resultados de la investigación. La primera persona utilizó datos personales y tarjetas de crédito robadas para crear dos cuentas de apuestas deportivas. Así, adquirieron fraudulentamente 300 dólares (277,08 euros). Otra persona creó 13 cuentas de casino con datos y tarjetas de crédito no autorizados y consiguió 545 dólares (503,36 euros).

El tercer participante creó seis cuentas de apuestas deportivas con datos y tarjetas de crédito robados y consiguió ilícitamente 1.000 dólares (923,50 euros). La cuarta persona creó cuatro cuentas de apuestas deportivas con datos y tarjetas de crédito ilícitos y sacó 1.123 dólares (1.037,09 euros). El quinto creó dos cuentas de apuestas deportivas con información y tarjetas de crédito no autorizadas, con las que reclamó 1.500 dólares (1.385,40 euros).

Las personas sexta y séptima participaron en las actividades fraudulentas más significativas. La sexta persona solicitó y recibió ilegalmente seis devoluciones de cargo por un total de 10.100 dólares (9.328,36 euros) en una tarjeta de crédito vinculada a una cuenta de casino en línea. La otra creó una cuenta de apuestas deportivas con información personal y datos de tarjeta de crédito robados. Así, adquirió ilegítimamente 12.600 dólares (11.634,84 euros).

La acción coercitiva de la PGCB muestra su compromiso de mantener la integridad del juego en línea en Pensilvania. Con la adición de estas personas, el número total de la Lista de Exclusión Involuntaria de iGaming asciende a 37.

Además de estas acciones, la Junta ha colocado a cuatro personas más en su Lista de Exclusión Involuntaria de Casinos, con lo que el número total de esa lista asciende a 1.197 personas. Esta lista incluye delitos como robo, enga?o, peligro para la infancia, alteración del orden público y uso de moneda falsa.

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En un momento en que la actividad de fusiones y adquisiciones en el sector del iGaming se acelera, hablamos con Ebbe Groes, director general de EveryMatrix. Su empresa ha causado sensación por adquirir FSB Technology, que ha despertado interés en el sector.

En el primer semestre de 2024, las fusiones y adquisiciones mundiales alcanzaron la impresionante cifra de 1,5 billones de dólares. Es un 22% más que el a?o anterior, según un informe de la Bolsa de Londres. Las operaciones de más de 10 mil millones de dólares aumentaron un 70%. Esto demuestra la escala y ambición de estas empresas.

Groes ofrece una interesante visión de las tácticas estratégicas que impulsan la voraz actividad de fusiones y adquisiciones del sector. Con los avances tecnológicos y una base de usuarios cada vez mayor, el sector del iGaming está maduro para fusiones y adquisiciones.

LH: EveryMatrix ha adquirido recientemente FSB Technology, que ha sido descrita como la “adquisición más ambiciosa de la empresa hasta hoy”. ?Podrías explicarnos los motivos estratégicos de la adquisición y cómo encaja con la estrategia general de fusiones y adquisiciones de EveryMatrix?

Ebbe Groes: Identificamos FSB a finales del a?o pasado y entablamos varias negociaciones. La razón principal era aprovechar la unión de ambas empresas y crear algo aún mejor que lo que cada una de ellas ha hecho por separado.

Ser un proveedor B2B de éxito es cuestión de escala, asegurarse muchos clientes, crear tecnologías éxito una vez y venderlas muchas veces. Esto te da la rentabilidad que necesitas para seguir invirtiendo en el producto. Al incorporar FSB al grupo mejoramos inmediatamente nuestra escala. Además, nos expandimos a nuevos territorios, como el Reino Unido e Irlanda, y seguimos en áfrica.

Emocionante es una palabra demasiado usada, pero en nuestro universo esto es exactamente eso. Es un gran paso adelante para EveryMatrix. Estoy muy contento de invitar a la clientela de FSB a la familia EveryMatrix. Lo veo como una gran oportunidad para volver a nuestras raíces en Londres, donde empezamos, que está muy cerca de donde está hoy la oficina de FSB.

Para mí personalmente es emocionante tener la oportunidad de poner Londres de nuevo en el mapa. En muchos sentidos, esta es la cuna del juego en línea y terrestre. Aquí, es donde hay que estar y estamos muy contentos de volver al lugar donde todo empezó.

LH: ?Cómo reforzáis la adquisición de FSB Technology la plataforma de apuestas deportivas de EveryMatrix, OddsMatrix? ?Qué capacidades únicas aporta FSB?

Ebbe Groes: Vemos la adquisición como una oportunidad fantástica para hacer EveryMatrix aún mejor en muchas dimensiones, pero especialmente en apuestas deportivas. FSB siempre prioriza las apuestas deportivas como núcleo de su éxito. Han ofrecido apuestas deportivas llave en mano como su producto principal y esto es algo que podemos utilizar.

En los últimos a?os, hemos conseguido fantásticos proyectos llave en mano de gran complejidad, como Bet-at-home y la Lotería húngara. Así, hemos demostrado que somos un proveedor de primer nivel. Si sumamos nuestros dos puntos fuertes, nos convertiremos en el proveedor B2B líder con la mejor solución llave en mano desde el punto de vista de las apuestas deportivas.

Otro punto fuerte es la fuerza de FSB en las carreras de caballos. Cuentan con un equipo interno de trading que ha trabajado en este producto durante muchos a?os y con clientes dedicados en los que las carreras de caballos están a la vanguardia de todo lo que hacen.

Es diferente de lo que conocíamos y hacíamos hasta ahora. Aun así, con este producto, FSB y su conocimiento, tecnología y base de clientes, nos beneficiaremos enormemente y seremos aún más fuertes de lo que somos hoy.

LH: ?Puedes compartir algunas ideas sobre la actividad de fusiones y adquisiciones de EveryMatrix en el pasado y cómo ha dado forma a la posición actual de la empresa en la industria del iGaming?

Ebbe Groes: Hemos adquirido anteriormente otros dos negocios. LeapBit en mayo de 2022, tecnología deportiva centrada en el comercio minorista que nos permite crear una oferta de apuestas deportivas totalmente omnicanal a través del comercio minorista, en línea y móvil. En junio de 2023, adquirimos DeepCI (ahora PartnerMatrix Intelligence).

PartnerMatrix la integramos recientemente en nuestra plataforma de gestión de afiliados. PartnerMatrix Intelligence proporciona a los clientes un análisis de datos único basado en IA de cualquier página de afiliados del mundo. Esto les permite tomar decisiones instantáneas y procesables sobre dónde asignar mejor los recursos, cómo optimizar mejor sus campa?as, por ejemplo, y, por lo tanto, aumentar realmente la eficiencia y los ingresos.

Ambos acuerdos nos han permitido crecer tanto en el marketing deportivo como en el de afiliación. Así, reforzamos nuestra oferta, ampliamos ambas unidades de negocio y a?adimos aún más potencia a nuestro software modular B2B.

LH: ?Cómo ves el futuro de las fusiones y adquisiciones en el sector del juego, especialmente para consolidar la industria?

Ebbe Groes: Puede que las fusiones y adquisiciones y la consolidación se hayan ralentizado en comparación con hace cinco a?os. Aun así, cada vez hay más innovación en este sector y muchas más empresas emergentes y disruptoras. Este es particularmente el caso de la automatización de datos y la IA en todas las áreas del iGaming. Creo que en los próximos a?os esto será muy relevante y beneficioso tanto para los operadores como para los proveedores.

LH: ?Qué interés tiene EveryMatrix en futuras fusiones y adquisiciones? ?Existen áreas o mercados específicos en los que la empresa quiera expandirse a través de adquisiciones?

Ebbe Groes: Completar el acuerdo con FSB ha sido un logro para nosotros y es nuestra adquisición más ambiciosa hasta la fecha por valor, tama?o y complejidad. Nuestra capacidad para llevar a cabo la transacción con rapidez y sin contratiempos ha sido impresionante.

Hemos pagado estas operaciones con nuestros propios beneficios y reinvertir los fondos que hemos generado gracias a nuestro rápido crecimiento para poder crecer aún más en el futuro. Ha sido un modelo muy exitoso. Nunca descartaría nada, pero por ahora nos centramos en incorporar características clave de FSB a nuestra oferta. Esto incluye lo que ha sido reconocido como uno de los productos de carreras de caballos más fuertes entre los proveedores de apuestas deportivas, y en migrar a los clientes de FSB a nuestras plataformas tecnológicas.

Estos clientes también se beneficiarán de nuestros productos modulares superiores, incluyendo casino, juegos y agregación, pagos, gestión de cuentas de jugadores, servicios gestionados y gestión de afiliados y seguimiento de datos. Una vez migrados a OddsMatrix, conseguirán acceso a productos probados, de primer nivel, de apuestas deportivas y feeds de probabilidades, así como a nuestra tecnología, desarrollo y recursos, décadas de experiencia en la industria dentro de nuestra plantilla de 1.000 empleados en 13 ubicaciones en todo el mundo y una red global de socios.

LH: Por último, ?cómo planea EveryMatrix integrar las adquisiciones y asegurarse de que contribuyen a la estrategia de crecimiento a largo plazo de la empresa?

Ebbe Groes: Lo hemos demostrado con LeapBit y estamos a punto de anunciar nuestro primer cliente a gran escala y totalmente omnicanal, mientras que DeepCI, ahora PartnerMatrix Intelligence, ha sido un gran éxito en conseguir más ingresos gracias a incorporar muchos clientes nuevos. Además, esperamos que crezca aún más tras su integración con PartnerMatrix.

SiGMA Noticias entrevista a Ebbe Groes, director general de EveryMatrix. Groes se doctoró en la K?benhavns Universitet - Universidad de Copenhague y pasó un a?o como profesor visitante de Economía en la Universidad de Harvard. En 2008, cofundó EveryMatrix, un proveedor de tecnología B2B para el sector del juego con sede en Malta. Antes, fue director e Inversor de Shopbox, director general de BetBrain Ltd. en el Reino Unido y director general de Kapow Technologies.

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El Flamengo, uno de los clubes de fútbol más queridos de Brasil, contempla lanzar su propia plataforma de apuestas “Flabet”. Asi, se desmarcaría de los tradicionales acuerdos de patrocinio.

El Flamengo va a presentar la propuesta Flabet al Consejo Deliberativo del club. El club establecerá un acuerdo de licencia con Pixbet, actual patrocinador principal del Flamengo. Este operaría Flabet. Si se aprueba, el Flamengo podría ganar un mínimo de 82,5 millones de reales (casi 15 millones de dólares) en los próximos cuatro a?os.

Las proyecciones económicas son ambiciosas. Según el acuerdo propuesto, el Flamengo ganaría 10 millones de reales (1,7 millones de dólares) en 2024, 22,5 millones de reales (4 millones de dólares) en 2025 y 25 millones de reales (4,5 millones de dólares) en 2026 y 2027. La directiva del club ha expresado incluso su optimismo ante la posibilidad de que los ingresos superen estas previsiones, dada la amplia base de seguidores del Flamengo y su gran alcance digital.

Flabet no se limitaría únicamente a las apuestas sobre el Flamengo. Está dise?ada para ofrecer opciones de apuestas en varios equipos y deportes. Así, se posiciona de forma similar a las plataformas de apuestas existentes.

Que un club de fútbol conceda la licencia de su marca a un operador de apuestas no tiene precedentes en Brasil. Sin embargo, se alinea con las tendencias mundiales en las que las organizaciones deportivas exploran diversas fuentes de ingresos a través de asociaciones de marca.

En virtud de la Ley 14.790 de Brasil, que regula las apuestas deportivas, se prohíbe a los operadores tener participaciones directas o indirectas en clubes de fútbol u organizaciones deportivas profesionales. La ley pretende evitar conflictos de intereses y garantizar la integridad del deporte y de las apuestas deportivas.

Los críticos, entre ellos Rafael Marchetti Marcondes, director jurídico de la asociación brasile?a de la industria de las apuestas IBJR, sostienen que el acuerdo de Flabet podría considerarse un intento de eludir esta normativa. Marcondes sostiene que permitir una asociación de este tipo podría sentar un precedente preocupante. Así, socavaría potencialmente el marco regulador dise?ado para prevenir el ama?o de partidos y la corrupción.

A pesar de las preocupaciones, se prevé que Pixbet pida una licencia federal. La interpretación jurídica más amplia y la aplicación de las normas federales de concesión de licencias serán cruciales para determinar si la propuesta de Flabet puede seguir adelante sin violar la normativa vigente.

Para el Flamengo, crear Flabet podría ofrecer una fuente de ingresos nueva y considerable. Con más de 59,5 millones de seguidores en las principales redes sociales, el poder promocional del Flamengo podría generar un tráfico y una participación considerables para Flabet.

El Consejo Deliberativo del Flamengo se prepara para votar la propuesta. El resultado podría influir potencialmente en iniciativas similares de otros clubes de fútbol y organizaciones deportivas de Brasil.

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DraftKings es noticia por anunciar el cierre inmediato de su negocio de fichas no fungibles (NFT). La decisión marca el final de una importante intersección entre los coleccionables digitales y la cultura deportiva. Es un cruce que había estado en auge hasta los recientes acontecimientos legales.

La decisión de interrumpir Reignmakers, el mercado de NFT de DraftKings, no se tomó a la ligera. Fue un movimiento calculado como respuesta a los recientes acontecimientos legales, en particular una demanda colectiva alegando que las NFT de DraftKings eran valores no registrados. Esta demanda, admitida a trámite por un juez federal, afirmaba que los demandantes habían “alegado de forma plausible” que las NFT de DraftKings eran valores no registrados.

DraftKings se aventuró en el negocio de los NFT a mediados de 2021. Entonces, se dio cuenta de que sus clientes más fieles adoptaban los coleccionables digitales de NBA Top Shot y otros proyectos. El cofundador Matt Kalish, en un pódcast de Ark Invest, expresó su creencia de que este espacio podría llegar a ser “gigantesco” en las próximas dos décadas. La empresa contrató a ingenieros especializados en blockchain, construyó su tecnología sobre la red Polygon y se lanzó con una colección temática de Tom Brady que se agotó rápidamente.

En los últimos a?os, se han producido varias demandas de NFT de gran repercusión, algunas de las cuales se enumeran a continuación:

A pesar del interés menguante en las NFT para 2022, DraftKings mantuvo su compromiso con web3 a través de Reignmakers, un juego de deportes de fantasía impulsado por NFT. Kalish declaró en el podcast Ark que encapsulaba todas las cosas que los clientes de DraftKings amaban, desde el day-trading hasta el juego de fantasía. El impulso inicial y las cifras de ventas internas convencieron a DraftKings para ampliar el fútbol a la UFC y la PGA.

Sin embargo, este a?o, DraftKings empezó a enfrentarse a demandas colectivas. Estas alegan que sus ventas de NFT violaban las leyes de valores. Se trata de una acusación a la que también se habían enfrentado otras empresas de NFT de temática deportiva, como NBA Top Shot. En junio, NBA Top Shot resolvió sus propios problemas legales con un pago de 4 millones de dólares. La demanda colectiva contra DraftKings parece ir a juicio, según los registros judiciales.

Como parte del cierre de NFT, DraftKings ofrece recompras a los jugadores de Reignmakers. Los coleccionistas de NFT podrán seguir accediendo a sus colecciones y transferirlas. Joel Belfer, que dirige el blog Mint Condition sobre coleccionables deportivos, recalcó en la importancia de que todas las empresas que se aventuren en el espacio de las NFT y los coleccionables estén legalmente preparadas. Advirtió que esta no es la primera ni la última vez que veremos a una empresa enfrentarse a desafíos legales y detener una oferta debido a que se enfrenta a la legislación sobre valores.

Este caso es un recordatorio de las complejidades jurídicas y los retos a los que se enfrentan las empresas que se aventuran en el sector de los NFT. Subraya la necesidad de que las empresas se aseguren de que cumplen la legislación, en particular las leyes sobre valores, para evitar posibles demandas y otras complicaciones legales. A medida que el panorama de los activos digitales evoluciona, será interesante ver cómo las empresas sortean estos retos y cómo se adaptan los marcos jurídicos para albergar esta nueva frontera de los coleccionables digitales.

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La Asociación Filipina de Baloncesto (PBA) sigue siendo una potencia en el entretenimiento deportivo local. Cuenta con una impresionante media de espectadores de casi un millón por partido, según datos de Nielsen.

Los responsables de la PBA, que se preparan para la siguiente temporada, revisan los índices de audiencia de la temporada pasada. Estas demuestran el continuo dominio de la liga en las retransmisiones deportivas filipinas. Las cifras, presentadas por los socios de retransmisión TV5 y Cignal TV, recalcan el atractivo de la PBA.

“Es reconfortante y muy conmovedor”, comentó el Comisionado de la PBA Willie Marcial durante la reunión anual para planificar la liga en el Swissotel Nankai, Osaka, Japón.

Durante la reunión, la Junta de Gobernadores de la PBA y los principales directivos recibieron un informe del presidente/director general de TV5, Guido Zaballero, y de la presidenta/directora general de Cignal TV, Jane Basas. Los datos mostraron el rendimiento extraordinario de la PBA. Esta tuvo una media de 975.520 espectadores por partido en los seis primeros meses de 2024.

En comparación, otros programas deportivos quedaron muy por detrás: la Premier Volleyball League (PVL) tuvo 313.040 espectadores, mientras que la Asociación Filipina de Atletismo Universitario (UAAP), la Asociación Nacional de Baloncesto (NBA) y la Maharlika Pilipinas Basketball League (MPBL) atrajeron a 218.400, 218.400 y 145.600 espectadores, respectivamente. Cabe destacar que 14 de los 20 programas deportivos más vistos fueron partidos de la PBA. El sexto partido de la final de la Copa de Filipinas Meralco-San Miguel fue el más visto, con 2,16 millones de telespectadores.

A pesar de los índices de audiencia estelares, la PBA se centra en mejorar la experiencia de los aficionados en los estadios. El presidente Ricky Vargas y la junta directiva se han propuesto mejorar la asistencia a los partidos en directo y el compromiso general de los aficionados.

“Aunque los índices de audiencia son fantásticos, nuestro objetivo es atraer a más aficionados a los estadios y enriquecer su experiencia”, declaró Vargas.

La PBA también ha sido noticia por su nueva regla del tiro de cuatro puntos, que debuta esta temporada como parte de su estrategia para convertirse en la principal liga de entretenimiento deportivo de Asia. Esta regla, que entrará en vigor el 18 de agosto, permite a los jugadores anotar cuatro puntos por tiros efectuados desde una distancia de 27 pies.

Estos cambios pretenden dinamizar el juego y atraer la atención mundial. Varios lo consideran un cambio radical, pero otros se muestran escépticos sobre su impacto. La liga espera que esto le ayude a alcanzar su objetivo de encabezar la clasificación de entretenimiento deportivo en Asia.

La Fundación de la Esports World Cup (EWCF) y Mastercard anuncian una asociación estratégica que mejorará la experiencia de juego en la Esports World Cup (EWC) de este a?o. Es el mayor festival de juegos del mundo que se celebrará en Riad este verano.

Como socio oficial, Mastercard contribuirá a crear un ambiente inclusivo y emocionante para los asistentes. Se centrará en los pagos digitales sin fisuras y activaciones atractivas. La asociación encaja con la Visión 2030 de Arabia Saudí y enfatiza el compromiso de la nación con el desarrollo de su economía e infraestructura digital.

“El patrocinio de Mastercard es un objetivo importante para la EWC, que apoya nuestros objetivos y armoniza con el enfoque de Saudi Vision 2030 en la diversidad, la inclusión y la innovación digital”, dijo Mohammed Al Nimer (derecha), director de ventas de la EWCF. “Esperamos acoger a un público diverso de jugadores, aficionados a la tecnología y profesionales de la industria al EWC. Así, arroja luz brillante sobre la destreza digital y la vitalidad cultural del Reino”.

Mastercard aportará su experiencia en pagos digitales a la EWC, que ofrece a los asistentes opciones de transacción cómodas y seguras. Además, la empresa contará con un stand exclusivo en el Esports Arena en el que se llevarán a cabo emocionantes activaciones, encuentros con estrellas saudíes de los esports y oportunidades de ganar premios.

“En Mastercard, estamos comprometidos a conectar a las personas con sus pasiones”, dijo Maria Medvedeva (izquierda), gerente de país, Arabia Saudita y Bahréin de Mastercard. “Esperamos seguir reforzando nuestra larga colaboración con la EWCF para impulsar el sólido ecosistema del juego en el Reino. Estamos deseando dar la bienvenida al EWC a gente de todo el mundo”.

La Esports World Cup se celebrará hasta el 25 de agosto en Boulevard City, Riad. El evento presenta 22 campeonatos de juegos con una bolsa de premios récord de más de 60 millones de dólares (aproximadamente 55,2 millones de euros). Además de las competiciones de juegos, habrá diversas actividades del festival, como activaciones de juegos, torneos comunitarios y espectáculos en directo.

Mastercard también ha anunciado recientemente un acuerdo de patrocinio plurianual con McLaren Racing. La asociación significa que la empresa de pagos globales se convertirá en uno de los principales patrocinadores del equipo de Fórmula 1. Mastercard pretende ofrecer a los titulares de tarjetas experiencias exclusivas a través del acuerdo, mientras que McLaren gana un socio de alto perfil.

Nueva Zelanda anuncia que regulará los casinos en línea de aquí a 2026, una medida para minimizar los da?os, recaudar impuestos y proteger a los consumidores. La iniciativa está encabezada por la ministra del Interior, Brooke van Velden. La decisión del gobierno de regular los juegos de azar en línea marca un cambio significativo en la política. Esto refleja un enfoque matizado para equilibrar los beneficios económicos con la responsabilidad social.

El gobierno prevé subastar un número limitado de licencias, cada una válida durante tres a?os, y exigir a los operadores que cumplan estrictas normas reguladoras. El planteamiento garantiza que solo los operadores responsables y conformes puedan ofrecer servicios a los neozelandeses. La atención se centra en proteger al consumidor y minimizar los da?os, más que aumentar las actividades de juego. Al implantar un sistema de licencias, el gobierno pretende crear un entorno controlado en el que se mitiguen los riesgos asociados al juego en línea.

Se prevé que introducir un mercado regulado de casinos en línea tenga importantes beneficios económicos. Al garantizar que los operadores paguen los impuestos que les corresponden, el gobierno pretende aumentar los ingresos y proteger a los consumidores. Sin embargo, el reto sigue siendo equilibrar los beneficios económicos con la necesidad de prevenir los da?os relacionados con el juego, especialmente entre las poblaciones vulnerables. El planteamiento del gobierno incluye límites estrictos a la publicidad y prohibir las apuestas deportivas y los productos de lotería. Así, se centra únicamente en los juegos de casino. La regulación selectiva pretende minimizar el potencial de ludopatía y las dificultades financieras.

Mientras Nueva Zelanda se prepara para aplicar el marco regulador, el público tendrá la oportunidad de opinar durante el proceso del Comité Selecto. Este enfoque integrador garantiza que se escuchen las voces de todas las partes interesadas y contribuyan a un sistema regulador completo y eficaz. El éxito de la iniciativa dependerá de la capacidad del gobierno para aplicar eficazmente la normativa y adaptarse a la evolución del panorama del juego en línea. La supervisión y los ajustes continuos serán cruciales para abordar los retos y garantizar la sostenibilidad del sistema.

La decisión de Nueva Zelanda de regular los casinos en línea supone un paso importante hacia un entorno de juego más seguro y equitativo. Al priorizar el proteger el consumidor y a los beneficios económicos, el gobierno pretende crear un modelo sostenible que sirva de ejemplo a otras naciones. El énfasis por minimizar da?os y las prácticas de juego responsable establece un alto estándar para los marcos reguladores de todo el mundo. A medida que otros países observen los progresos de Nueva Zelanda, podrán considerar la adopción de medidas similares para abordar las complejidades del juego en línea en sus países.

SkyCity Entertainment Group, el único operador de casinos terrestres de Nueva Zelanda, aboga desde hace tiempo por un sector del juego en línea regulado. SkyCity, que explota su casino en línea con una licencia de Malta, apoya la nueva normativa y subraya la importancia de la responsabilidad del anfitrión y los beneficios para la comunidad. La empresa prevé que el nuevo régimen allanará el terreno de juego y aumentará su cuota de mercado. La postura proactiva de SkyCity pone de relieve el potencial del juego en línea regulado para coexistir con las operaciones de casino tradicionales, proporcionando una experiencia de juego completa a los consumidores.

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La Asociación Filipina de Baloncesto (PBA) a punto de hacer historia como la primera liga profesional de baloncesto en introducir el tiro de 4 puntos. La medida atrevida pretende renovar el juego. Sin embargo, las reacciones de la comunidad baloncestística están divididas. Algunos aficionados lo consideran una innovación y otros lo ven como una moda pasajera. De hecho, la decisión ha desatado un debate nacional en Filipinas y las opiniones apasionadas inundan las redes sociales y los periódicos.

La PBA ha recibido el apoyo a su decisión de introducir el tiro de 4 puntos en los partidos oficiales. La aprobación procede de los Harlem Globetrotters, el equipo que popularizó por primera vez el tiro de 4 puntos durante los partidos de exhibición.

En una rueda de prensa en el Novotel Manila del 29 de julio, Moose Weekes, de los Harlem Globetrotters, apoyó la medida de la PBA: “Lo que puedo decir es que ya era hora”.

“Pero ya sabes que introdujimos eso (la línea de 4 puntos) en 2010… lo llevamos haciendo más de una década. Así que, ver a una liga profesional a?adirlo es increíble. Demuestra lo lejos que hemos llegado”, a?adió Wham Middleton, a quien Weekes definió como el especialista de 4 puntos de su equipo.

La PBA introdujo por primera vez el tiro de 4 puntos durante el Partido de las Estrellas de 2023 en Passi, Iloilo, y de nuevo en la edición de la temporada pasada en Bacolod.

El tiro de 4 puntos podría alterar fundamentalmente el juego. Inyectaría otro nivel de emoción. Al principio, puede servir como herramienta para los equipos que intentan recuperar el terreno perdido. También podría convertirse en una característica habitual de los planes de juego ofensivos. La innovación podría a?adir una dimensión nueva y emocionante al deporte y convertirse potencialmente en una tendencia mundial. Está despertando el interés de los entusiastas del baloncesto de todo el mundo.

Alfrancis Chua, elegido vicepresidente del Consejo de la PBA, expresó su apoyo por cambiar regla. Asimismo, afirmó que el cambio abría las formaciones defensivas y aumentaba el ritmo general del juego.

Los críticos dudan sobre la necesidad de un tiro de 4 puntos. Este podría afectar a la velocidad del juego. Algunos estudios sugieren que centrarse en las reglas de arbitraje puede ser un enfoque más eficaz.

Aun el escepticismo, el tiro de 4 puntos sin duda dará lugar a un pensamiento estratégico en el baloncesto. Los entrenadores tendrán que replantearse sus esquemas defensivos para cubrir la nueva línea de 4 puntos y los jugadores tendrán que perfeccionar sus habilidades para evitar faltas. La nueva regla también podría a?adir otro nivel a los descansos rápidos y a la estrategia de juego en general. Además, invita a un mayor nivel de compromiso por parte de jugadores y entrenadores por igual.

Durante la temporada, los aficionados y los jugadores serán testigos del impacto del experimento en el deporte.

La PBA introducirá un tiro de 4 puntos como nueva opción de anotación en la próxima temporada, el 18 de agosto. La regla establecerá un arco a 8 metros del aro y permite a los jugadores marcar 4 puntos. La decisión se tomó durante la sesión anual de planificación de la liga en Osaka, Japón. Forma parte de varias reglas nuevas para hacer el juego más emocionante en la 49a temporada.

El tiro de 4 puntos no es del todo nuevo. En los a?os 80, se utilizaba como recompensa por los tiros de tres puntos consistentes, con puntos extra.

La primera liga profesional que utilizó el tiro de 4 puntos fue la desaparecida ABA (Asociación Estadounidense de Baloncesto) en la década de 2000. Los tiros de media cancha se valoraban con 4 puntos. La ABA también introdujo el tiro de tres puntos en la década los 70, que al principio se recibió con escepticismo, pero más tarde se convirtió en parte integrante del juego. En 1998, la MBA (Asociación Metropolitana de Baloncesto) experimentó con reglas de puntuación alternativas. Esta ofreció un intento de tres puntos sin oposición en lugar de dos tiros libres. Esto recalcó el impacto potencial de la nueva regla de tiro de 4 puntos de la PBA.

En 2018, equipos de la NBA como los Milwaukee Bucks empezaron a incorporar líneas de 4 puntos en sus instalaciones de práctica. El concepto incluso se integró durante el All-Star Celebrity Game de 2019.

Convertir el tiro de 4 puntos en algo habitual se convirtió en la comidilla de la ciudad tras confirmar el desarrollo y generó polémica.

Los aficionados cuestionaron por qué se aprobó cuando creen que hay mejores maneras de volver a atraer al público en vivo.

Figuras importantes como el entrenador Tim Cone han expresado sus reservas. Por otro lado, la estrella de la WNBA Sabrina Ionescu apoya la idea. El excomisionado de la PBA Noli Eala pidió paciencia y sugirió que la liga debería abordar cuestiones más urgentes como las canteras y los topes salariales.

Al introducir la línea de 4 puntos de 27 pies, la dinámica del tiro de larga distancia en baloncesto cambiará. Históricamente, las mujeres han demostrado una mayor precisión desde largas distancias debido a su técnica de tiro. Esta se basa en un estilo “push-up”. El aumento de la distancia desde la línea de 4 puntos puede obligar a los jugadores masculinos a modificar la técnica de tiro para conseguir el mismo nivel de precisión y eficacia. El ajuste podría tener un impacto significativo en el estilo y la estrategia del juego.

Muchos apoyan la idea porque creen que podría aumentar la competencia entre los mejores tiradores de tres puntos de la liga. Los animaría a ampliar su rango de tiro. También podría llevar a los hombres grandes a ampliar la defensa y darles más oportunidades de dominar la zona.

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Un nuevo estudio indica que los grupos marginados y excluidos son más propensos utilizar el juego como forma de enfrentarse a la discriminación y la soledad. El estudio está financiado por GambleAware, una organización benéfica británica cuyo objetivo es reducir los da?os causados por el juego en el país.

El Centro Nacional de Investigación Social (NatCen), por encargo de GambleAware, estudió cómo afecta el juego a los grupos socialmente excluidos. Los grupos objetivo eran personas empobrecidas que corren el riesgo de quedarse sin hogar o que ya lo padecen. Adultos mayores, personas con discapacidades o problemas de salud mental, comunidades marginadas o criminalizadas (incluidos profesionales del sexo y consumidores de drogas), personas con experiencia de desempleo o empleo precario e inmigrantes que viven en situaciones precarias.

A pesar de sus diferencias, dichos grupos compartían un rasgo común: utilizaban el juego como forma de paliar la exclusión social y problemas como la soledad, los problemas de salud mental, el estrés relacionado con la migración y la asimilación, el desempleo, los problemas de seguridad laboral y la pobreza.

Estas personas ven el juego como una forma de sobrellevar sus problemas y una solución potencial. Tienen la esperanza de ganar una cantidad significativa de dinero.

El estudio también indica una “concentración desproporcionada de locales de juego en las zonas más desfavorecidas de Gran Breta?a”. Esto crea un incentivo para jugar para esas poblaciones y ofrece entretenimiento en lugares donde escasean otras actividades.

Los lugares de juego se consideran a menudo accesibles e inclusivos en comparación con otras opciones sociales o de ocio que pueden excluir a personas de estas comunidades debido a problemas de movilidad física, problemas de salud, barreras lingüísticas, etc. Para algunos, como personas sin hogar, estos lugares pueden proporcionar un espacio seguro y cálido.

Existen pruebas de que las acciones de la industria del juego, como las técnicas de marketing, exacerban estos factores.

Las motivaciones económicas también desempe?an un papel importante, especialmente para quienes carecen de ingresos o tienen ingresos bajos, pensiones o responsabilidades económicas como cuidar de personas dependientes en otro país y para las personas que sufren o corren el riesgo de sufrir la falta de hogar.

Para los adultos mayores y otros grupos marginados que sufren soledad, el juego se describió como una forma de enfrentarse a la necesidad de conexión social y entretenimiento.

Según el estudio, para la mayoría de estos grupos, el riesgo de sufrir da?os relacionados con el juego es mayor que para la población en general.

Zo? Osmond, directora ejecutiva de GambleAware, explicó: “Nuestro informe muestra cómo las personas de comunidades marginadas, que ya se enfrentan a muchos problemas en sus vidas, luchan contra los da?os del juego. Es necesario un mayor compromiso con estas comunidades para concienciar sobre los riesgos de los da?os del juego, y los proveedores de servicios deben asegurarse de que pueden satisfacer adecuadamente las necesidades de las personas en diferentes circunstancias”.

Según el estudio, es menos probable que las poblaciones pidan ayuda cuando se enfrentan a los da?os del juego. Una de las razones es que se enfrentan a un estigma asociado a su situación, consumo o personas sin hogar. Por ende, les hace menos propensos a buscar o recibir ayuda cuando la necesitan.

Otro obstáculo para acceder a la ayuda en materia de ludopatía es el miedo derivado de experiencias negativas anteriores con otros servicios sanitarios o de ayuda.

El estudio sugiere abordar este problema e integrar el tratamiento de los da?os causados por el juego en los servicios existentes. Además, se opone a a?adir más puntos de contacto. Este planteamiento implica formar a los trabajadores de los servicios de salud pública, las organizaciones benéficas y la asistencia social para que sepan tratar los problemas relacionados con el juego. En general, el estudio explica que los servicios deben ser más integradores y accesibles. Asimismo, tener en cuenta los factores socioeconómicos que contribuyen a los da?os causados por el juego, en vez de centrarse únicamente en la responsabilidad individual.

El Consejo de Apuestas y Juego (BGC) anuncia una inversión de 172,5 millones de libras (aproximadamente 204,3 millones de euros) por parte de los miembros más importantes para enfrentarse a la ludopatía y los da?os relacionados con ella en los últimos cuatro a?os. Esta cifra supera la promesa inicial de 100 millones de libras (118,5 millones) realizada por Flutter, Entain, bet365 y Evoke (conocida como 888).

Los fondos se han destinado principalmente a iniciativas de investigación, prevención y tratamiento. La organización benéfica independiente GambleAware es la principal administradora. Además, el Programa de Prevención de Da?os causados por el Juego entre los Jóvenes, dotado con 10 millones de libras (unos 11,8 millones de euros) y ejecutado por YGAM y GamCare, ha llegado a más de dos millones de jóvenes.

El BGC declaró que todas las donaciones de RPT se asignan a organizaciones benéficas independientes acreditadas por la Comisión del Juego. Esto garantiza la transparencia y la rendición de cuentas. El organismo del sector aboga por una exacción legal que sustituya al actual modelo voluntario, siempre que proteja el papel del tercer sector a la hora de prestar servicios vitales.

Esto surge cuando el gobierno se prepara para publicar su respuesta a la consulta sobre una nueva tasa. El BGC insta a adoptar un enfoque equilibrado que proteja tanto a los jugadores como al sector.

Preocupación por el posible impacto de la tasa obligatoria

A pesar de la inversión récord, al BGC le preocupan las posibles repercusiones negativas de la estructura de la tasa propuesta sobre las casas de apuestas independientes. El sector advierte de posibles cierres de locales y pérdidas de puestos de trabajo si la tasa afecta de forma desproporcionada a los operadores más peque?os.

La BGC insta al gobierno a reconsiderar la tasa, propuesta por la anterior administración conservadora. El organismo del sector afirma que la tasa del 0,4% sobre los ingresos brutos del juego afectaría de forma desproporcionada a las casas de apuestas independientes más peque?as.

Con unos márgenes de beneficio ya de por sí estrechos y unos gastos generales, como los energéticos, en aumento, muchas casas de apuestas independientes luchan por mantenerse a flote. El número de casas de apuestas independientes ya ha caído alrededor de un 23% desde 2019, con casi 160 cierres. El BGC estima que el impuesto nuevo podría obligar a 492 tiendas a cerrar y poner en riesgo miles de puestos de trabajo.

La BGC destacó la contribución económica de la industria de las apuestas. Asimismo, afirmó que los miembros generan anualmente 7,1 mil millones de libras (8,4 mil millones de euros) para la economía del Reino Unido y mantienen 110.000 puestos de trabajo.

Aunque la gran mayoría de los jugadores juegan de forma responsable, el sector reconoce la necesidad de adoptar medidas contundentes para hacer frente a la ludopatía.

(En la foto, Wes Himes, director ejecutivo de normativa e innovación del BGC).

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